企业精神：与时俱进，开拓创新，团结拼搏，和谐发展。
经营理念：质量求生存，合作谋双赢，创新促发展，优质树品牌。
质量方针：打造窑炉精品，铸就时代品牌；规范内部流程，夯实管理基础。
服务宗旨：以用户为导向，以诚信为基础，以质量为重心，以高效为准则。
安全意识：安全是企业的财富，是员工的幸福，是发展的生命线。
生产承诺：施工前为用户着想，施工中替用户负责，竣工后让用户满意 ，使用时让用户放心。
行为准则：服从管理，团结同仁，办事规范，细致完整，举止大方，求实认真。

华窑中扬窑业有限公司企业文化理论36条

        中扬人十分注重企业文化的建设与厚重，注重人文理念的培育，注重干部理论知识的充实，注重员工素质的提高，通过多年的积累、磨练形成了一整套能指导企业朝着正确的道路前进的文化理念。公司的立业之根是“讲信修睦”,用人之道是“唯贤是登”,为人之本是“敦伦尽份”,这是对公司的企业文化最好的诠释，是本企业文化的精髓。
        1.习惯理论：文化就是一种习惯，好的习惯就是好的文化。
        2.跑道理论：当别人还没想到的时候，你应该想到了；当别人想到的时候你应该做到了；当别人做得和你一样好时，你应该换跑道了！
        3.苦趣理论：值得回忆的生活是痛并快乐着，值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性，带有苦趣的工作更能让我们成长。
        4.痛苦理论:管理的开始是痛苦，终点是舒服。导入新流程是痛苦的，适应新流程就舒服了；接触新工具是痛苦的，掌握新工具就舒服了；尝试新变革是痛苦的，习惯新变革就舒服了。搞标准化的过程也是如此，推行标准化是痛苦的，达成标准化是舒服的。
        5.改革理论：一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益，当企业处于衰退之时，也是员工向心力最薄弱之际，这个时候才发动改革，无异于身虚下猛药，企业肯定倒闭。
        6.三字经理论：管理与人生一样，其实就是3个字：学、做、教。学，是学习；做,是实践；教，是教育。
        7.血型理论：中扬公司的企业文化应该是O型血，让所有进来的员工都能共融共济。
        8.适合理论：只有适合自己的才是最好的管理模式，找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。
        9.三角理论：“企业三角”包括战略、管理、团队；“品牌金三角”包括品质、服务、文化。
        10.三化理论：管理人员要把自己的经验梳理清楚，使其格式化、规范化、标准化，使部属学的更快、用得更顺、做的更好。
        11.四有理论：一个企业想成功，起码要有4个要素：一个好的领袖、一个好的团队、一个好的品牌、一个好的模式。
        12.支点理论：“假如给我一个支点，我能撬起整个地球。”支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务，企业提供的是支撑支点的平台。
        13.机会理论：成功没有秘诀，如果有秘诀，那就是我们比别人知道得多一些，发现得早一点，走在别人的前面，这就是机会。
        14.爬山理论：企业的发展如同爬山，创业期处在山脚，成长期处在山腰，成熟期处在山顶，衰退期又回到山腰，当然那是下山时的山腰。因此，在不同的发展时期采用不同的管理手段，不同的管理手段需引进不同的管理人才。
        15.笔记理论：好记性不如烂笔头，笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记，可以清楚我们过去做了什么、现在在做什么、将来应该做什么，可以促进我们不断反省、进步。
        16.原因理论：出成绩，先考虑别人的付出；出问题，先追究自己的原因。
        17.太极拳理论：太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极，工作中不能耍太极。
        18.心态理论：态度决定一切。积极心态创造积极效应，消极心态产生消极结果。
        19.领袖理论：没有追随者不能成为领袖，没有竞争者也不能成为领袖。
        20.可怕的一半理论:从最高层要求做到100%，传递到弟二个人的90%，到最后一个人只施行50%，这种执行力的偏差对一个企业来说是最可怕的。
        21.教练理论：高层管理人员应该成为教练员，而不是运动员。高层最重要的任务是有步骤、有方法地指导部属做事，激发他们的潜能.无论大小事都亲力亲为，既浪费自己的时间，又阻碍部属的成长和发展。
        22.求己理论：人的一辈子没地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己是最好。人的成功靠自己的改变：改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，就改变自己的态度；改变不了过去，就改变现在。
        23.三管理论：管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
        24.睡觉理论：部属都睡好觉，管理层就睡不好觉；部属都睡不好觉，管理层才能睡好觉；面对问题大家都应睡不好觉，不让问题过夜，最后才能睡好觉。
        25.沟通理论：相互了解才会相互理解，因此，沟通是每一个人的需要。
        26.优化组合理论：想做一个成功的企业，首先要做好3个优化组合：第一，是人与人的组合;第二，是人与物的组合；第三，是人与事的组合。如果做不到这3方面的优化组合，企业要成功是很难的。
        27.知足理论：做人要知足，做事知不足，做好不知足。
        28.微笑理论：任何人都没有办法掌握生命的长度，没有办法控制当天的天气，没有办法改变自己的容貌，但我们可以微笑着面对每一天。
29.激励理论：企业家可以不断激励部属，却没有人会激励企业家，真正的企业家都是自我激励型的。
        30.理财理论：财务人员要有变理帐为理财的观念，“花钱”的部门也可以变成 “赚钱”的部门。
        31.标准理论：标准使复杂的问题变得简易，使烦琐的流程变得简单。
        32.过五关斩六将理论：五关是战略关、人才关、制度关、文化关、财富关。六将是小富即安不思进取者，不与公司共同成长者，不认同企业的价值观者，缺乏团队精神者，不愿承担责任者，不能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。
        33.第一名理论:第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前，前方是未知的，后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后，取长补短，伺机超越。第一名一旦误入歧途或稍歇片刻，就有可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此，我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。
        34.0.1＞0的理论：所有努力都是从0.1开始的，很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃，重回到原点。永远要相信0.1＞0，看清目标，坚持做完，总会有结果。
        35.目标理论：目标是刚性的，刻在钢板上，永远擦不掉；计划是柔性的，写在沙滩上，随时可调整。
        36.五变化理论：有序经营就是预算变成计划、计划变成行动、行动变成产品、产品变成资金、资金变成预算；规范管理就是作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、管理人性化。
        学习决定思路，思路决定出路。中扬公司要再创辉煌，迎接灿烂的明天，就要认真学习，不断提高我们的思想认识，把企业文化的理念深深的根植于我们的头脑之中，让我们为中扬公司的不断发展贡献我们的力量！